多元化发展致穷途末路?美团模式让人看不懂
2018-07-20 18:23:08
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作为一家以用户需求为中心的公司,美团的业务范围越铺越大。现如今除了为人熟知的外卖以及到店餐饮外,美团的业务还包含了酒店、旅游、票务、短租等诸多方面,而在沸沸扬扬地杀入打车市场后,现在美团又发布了美团闪购这一新零售品牌,其业务扩展的脚步似乎并没有停下的意思。虽说现在的巨头企业,像腾讯、阿里都具备广泛的业务布局,足以堪称商业帝国,但是快速扩张下的美团也能一样撑起“帝国”的帽子么?

在去年,美团的创始人、CEO王兴曾说过这样一句话“腾讯可以对标Facebook,阿里可以对标亚马逊,美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团。”这句话背后可以看到王兴的自信,的确,美团如此多元化的布局与强势发展,可谓前无古人。但从另一方面来看,这也是美团企业发展路程中的待解难题,美团的每一条业务战线发展的可以说都十分顺利,但这让人们有点搞不清到底哪一条才是美团的主营路线。

或许在王兴看来,核心主营业务以及业务边界这些东西都不是特别重要,美团之所以能有今天这样的成绩,就是因为美团所看重的“核心”是用户需求。这种道理对于王兴这种互联网创业已经十多年的人当然简单明了,无非就是用户需要什么服务,美团就提供什么服务,所以美团才会不断地去尝试新的业务、探索新的领域。但是,放在外人眼里,美团的业务却似乎有点不着边际了。根据美团此前的招股书数据显示,在2015年仅占美团营收4.3%的餐饮外卖,到了2017年其营收占比已经达到了62%,所以现在美团的核心业务很明显就是“吃”。

但按照王兴的逻辑,成功的企业就要“大而全”,所以无论是新零售还是打车业务,美团都没有停下的意思,反而依靠着庞大用户群体,在诸多领域收到了比较不错的市场效果。但好的市场效果并不意味着能够实现盈利,根据其招股书数据显示,2017年买团的销售成本已经高达217亿,相较于2015年的12.4亿,增长速度不可谓可快,然而其收入的增长速度却远不及销售成本,也就是说,美团烧钱砸成本所带来的巨额亏损,一直在靠着融资持续,如今一级市场融无可融,便寻求登陆二级市场的机会。

总而言之,美团虽然看起来“大、全、美”,但其无视业务边界,肆意扩张的作法,仍是为其未来的发展埋下了隐患。企业都想建造自己的护城河,但就算护城河建的再大再好,终有一天会成为古迹,所以想要长远健康发展,还是要找准自己的方向。投资也是如此,虽然分散投资的概念十分有道理,但投资人也不能单纯为了分散而分散,选择几个同拓天速贷一样优质的平台,就可以完全满足普通个人投资者的需求。

 
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